カスタマーレビュー
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シンプル思考の端例　　（2007-09-03）
なつかしくも読み替えしてみました、、。

当時、著者はあらゆる雑誌や著書のなかでシンプル思考の大切さを説いていましたが、本書にはその具体例として
「ビジネスに必要なものは何か?」の答えとして
1.情報力 2.リスクとリターンの計算 3.スピード
をあげていて、当時その明快さに衝撃を受けたことを思い出しました。

たしかに今思い返してみるとかなり重要なキーワードではないかと再考させられました。

読んでよかった一冊です。

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待ってるぜ、ホリエモン！　　（2006-08-19）
この本を読んで、堀江さんがごくごく当たり前のしっかりとした考えを持っていることが分かりました。その表現の仕方が若さ故に過激に見られたのでしょう。きっとまた表舞台に立って活躍する人だと思います。

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情報力とは？　　（2005-11-13）
いくら優秀な企業家・経営者でも未来を透視することはできません。

堀江氏は本書で「情報力とは存在してないものを見ることではなく、すでに存在しているものを他人より早く発見する力です」と言ってますが至言でしょう。

阪神にしてもＴＢＳにしても騒ぎになってからしたり顔で「含み資産の割りに株価が割安でしたから」と解説する評論家が何人いたことか。

その差は紙一重、に見えて実は大きな差。

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堀江君の脳　　（2005-10-16）
フジテレビの買収騒動の中彼はどんな事を考えていたのかが書かれている。
またこれから彼がどんな事をやろうとしているのかつかめた気がする。ますますライブドアという会社の成長が楽しみである。
なぜ１００分割などやったのかその糸口もよくわかった。理由は２点。
まず第一に企業買収をしやすくするため。企業買収するときは、株主総会をひらかずに時価の５％の株式の発行ができるとはしらなかった。大型分割で需給のバランスがくずれて、株価が上がっている時に株式交換による企業買収は有利である。
２点目に新会社法で、外国人が株式交換で企業買収ができるようになれば、時価の高い外国企業が有利となり、今後日本の優良企業が買収される事が予想されるが、ライブドアの株は日本人が少しずつもっているので、外国人にとっては買収がやりにくい。大型分割は企業買収を阻止する手段でもあったのであろう。ライブドアとは、攻めと守りをうまくやっていく知恵をもった会社である事がわかる。
そんな事ができるのは、情報を処理する能力（情報力）が高いからである。

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ちょっとしたビジネスヒントにいい一冊　　（2005-08-29）
先のライブドアのニッポン放送買収騒動においてホリエモンが文字通り「本当に伝えたかったこと」をつづった本。マスメディアとインターネットの融合の先にホリエモンが何を見ているのかが切々と書かれている。最初の10数ページを立ち読みしたところで「面白い！」と即購入決定。特にビジネス入門者にとってはヒントが多い本ではないだろうか。

ホリエモンのビジネス術を書いた「100億稼ぐ超メール術」は、正直言ってあまり真新しい内容ではなかったので、今回も期待はしていなかったが、この本はその前評判を覆してくれた。